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Créer son entreprise, c’est bien plus qu’un changement administratif : c’est un projet de vie. Avant même de penser aux formalités, il faut prendre du recul. Suis-je prêt ? Mon idée est-elle réaliste ? Ai-je le bon profil pour entreprendre ?
Voici un parcours en 6 étapes concrètes, enrichi de conseils stratégiques, pour transformer une envie d’indépendance en activité durable.
Avant de vous lancer, faites le point sur votre projet entrepreneurial et posez-vous les bonnes questions :
1. Réaliser une étude de marché
Avant même de créer votre entreprise, il faut valider que votre idée répond à un besoin réel. C’est tout l’intérêt de l’étude de marché : elle vous permet de confronter vos hypothèses à la réalité du terrain. En analysant votre futur secteur d’activité, vos concurrents et votre cible, vous mettez toutes les chances de votre côté pour bâtir une offre qui répond vraiment aux attentes de vos clients.
Voici une sélection d’outils utiles pour vous aider à avancer dans cette démarche :
- Google Trends, pour accéder à un échantillon de requêtes de recherche réelles effectuées sur Google
- Des outil comme Google Forms ou Typeform pour créer des sondages afin d’interroger vos futurs clients et ainsi affiner votre approche
- LinkedIn, les groupes Facebook, les fils de discussion Reddit ou encore les avis clients regorgent de données exploitables aussi bien sur des produits que sur vos potentiels concurrents. Une vraie mine d’or !
A l’issue de votre étude de marché, les quatre éléments suivants ne doivent pas plus avoir de secret pour vous : identification de votre cible, analyse de la concurrence, tendances de votre secteur et validation des besoins client. Vous pouvez également envisager de protéger votre idée (nom de marque, logo ou brevet) si cela s’avère nécessaire.
2. Construire un business plan
Le business plan n’est pas réservé aux startups ou aux levées de fonds. C’est un document fondamental pour clarifier votre stratégie, anticiper vos charges et piloter votre activité sur les 12 à 36 mois à venir. Il vous oblige à vous poser les bonnes questions sur votre offre, votre modèle économique et vos besoins financiers. Car une bonne idée sur le papier peut s’avérer difficile à mettre en œuvre ou à rentabiliser.
Voici une liste non exhaustive des éléments à inclure dans votre business plan :
- Objectifs et positionnement
- Analyse de marché et opportunités
- Offre de services et stratégie de développement
- Prévisions financières
Ne sous-estimez pas cette étape et prenez le temps nécessaire pour la mener à bien. De même, exploitez des chiffres réalistes que vous avez pu confronter avec la réalité lors de votre étude de marché. N’envisagez pas des scénarios inaccessibles, uniquement pour présenter un business plan rentable. Soyez juste et tester plusieurs scenarii possibles (pessimiste, réaliste, optimiste).
Pour vous faciliter la tâche, et ne pas partir d’une feuille blanche, vous pouvez jeter un œil au template fourni par la BPI.
3. Élaborer un prévisionnel
Le prévisionnel financier est l’outil de base pour savoir si votre activité est rentable, si vos tarifs sont viables, et si vous pouvez vivre de votre entreprise. Il permet aussi d’ajuster vos ambitions à la réalité économique.
Chez Koont, nos experts peuvent vous accompagner dans cette étape en construisant avec vous un prévisionnel réaliste, adapté à votre activité.
Votre plan prévisionnel, traditionnellement sur 3 ans, comportera les donnés suivantes :
- Chiffre d’affaires mensuel estimé
- Dépenses fixes et variables
- Rémunération souhaitée
- Cotisations sociales
- Impôt sur le revenu ou IS
4. Choisir son statut juridique
Le choix du statut juridique est une étape clé, car il détermine :
- Vos obligations comptables
- Votre régime fiscal
- Votre niveau de protection sociale
Il n’existe pas de statut “parfait” mais un statut adapté à votre situation personnelle et professionnelle.
Les options les plus courantes pour un entrepreneur solo :
- Micro-entreprise : simplicité administrative et comptable
- Entreprise Individuelle (EI) : régime réel, sans création de société
- SASU / EURL : sociétés unipersonnelles plus souples et crédibles, adaptées aux projets ambitieux
👉 Vous hésitez ? Koont vous aide à comparer les statuts et à choisir celui qui vous convient le mieux.
5. Ouvrir un compte bancaire professionnel
L’ouverture d’un compte pro est obligatoire pour les sociétés, et fortement recommandée pour les autres statuts, dès que vous avez une activité régulière. Cela permet de séparer vos finances perso et pro, de faciliter votre comptabilité, et de rester clair dans vos déclarations fiscales.
🧩 Avec Koont, tout est intégré
Nous travaillons en partenariat avec Tiime, une application bancaire conçue pour les entrepreneurs. En choisissant Koont, vous pouvez ouvrir un compte pro Tiime, sans paperasse inutile. Et surtout : Koont s’occupe de tout à votre place. Un vrai gain de temps.
Avantages :
- Suivi bancaire connecté à votre comptabilité
- Interface simple, intuitive, pensée pour les indépendants
- Accompagnement humain et personnalisé par Koont
6. Assurer son entreprise
Ce n’est pas la partie la plus sexy de la création d’entreprise, mais c’est souvent l’une des plus importantes. Selon votre activité, certaines assurances sont obligatoires, d’autres sont fortement recommandées.
Voici les assurances indispensables à connaître et à envisager dans le cadre de votre activité :
- RC Pro (Responsabilité Civile Professionnelle) : indispensable si vous causez un dommage à un client ou un tiers.
- Prévoyance et complémentaire santé : à prévoir surtout si vous êtes en SASU (non affilié au régime général).
- Assurance du matériel : si vous travaillez avec du matériel coûteux, ou dans un local.
👉 Koont vous aide à choisir des partenaires fiables et adaptés à votre secteur d’activité, pour ne pas être pris au dépourvu.
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